SEO para empresas de trabajo temporal, consultoras de selección y agencias de colocación, en toda España
Posicionamos en Google y en las respuestas de la IA la web de ETT y consultoras de selección: una puerta clara para la empresa cliente, una página por servicio, perfil y sector, ofertas que salen en el buscador de empleo de Google, y medición en pedidos de personal y procesos, no en inscripciones. Desde 500 €/mes, sin permanencia.
Desde 500 €/mes · Sin permanencia · Tramos publicados
Qué es el SEO para agencias de empleo
El SEO para agencias de empleo consiste en que, cuando una empresa busca quién le puede cubrir unos puestos, o se lo pregunta a una IA, encuentre la página de tu web que lo resuelve y te pida personal; y en que tus ofertas lleguen al candidato que encaja sin que el portal de empleo se coma la web. El oficio es el de cualquier SEO; lo que cambia es que hay dos públicos y paga el que menos visita.
Son seis diferencias, y cada una cambia el plan.
El candidato busca mucho más, vuelve cada semana y llena las estadísticas; la empresa cliente entra pocas veces, pero cada visita puede valer una campaña entera o un proceso de selección. Cuando el buscador de ofertas ocupa la portada y la navegación, el que paga no encuentra dónde pedir personal y llama al primero que le suena.
«Necesito cinco mozos para el lunes», «se me ha ido medio turno», «tengo una baja y la tienda abre igual». Quien busca así no compara proveedores: resuelve un problema de hoy y decide en una hora. La gana la agencia que dice en cuánto responde de verdad y qué necesita para arrancar, no la que pide rellenar un formulario genérico.
La empresa que nunca ha trabajado con una ETT no sabe si paga el salario, un porcentaje o una tarifa, y la que nunca ha encargado una selección no sabe si paga por proceso o por candidato contratado. Como no lo encuentra escrito, asume que es caro y opaco y ni pregunta. Explicar el mecanismo, sin cerrar la cifra, desactiva esa objeción.
Navidad, rebajas, verano, vendimia, el inicio de curso, las campañas de logística. Las grandes campañas se planifican con meses de antelación y las decide alguien distinto del que llama con una urgencia. La página que las capta tiene que estar publicada y posicionada antes de que nadie piense en ellas.
Un almacén en campaña, una fábrica con turnos, una cadena de tiendas, un hotel en temporada o un hospital que necesita enfermeras tienen urgencias, perfiles y vocabulario distintos. Una consultora de selección se diferencia justo por eso: por los sectores y los perfiles que conoce. La web tiene que demostrarlo sector a sector.
El sector arrastra mala fama, y el cliente nuevo tiene dudas que frenan más que el precio: quién responde de la prevención de riesgos, de quién es la relación laboral, qué pasa si la persona no encaja. La autorización como ETT, el reparto de obligaciones y cómo se sustituye a alguien, escritos con claridad, convierten esa duda en un argumento.
El servicio general, con el método completo, es el de nuestra agencia SEO; aquí explicamos cómo lo aplicamos a una empresa de trabajo temporal, una consultora de selección o una agencia de colocación. El resto de sectores en los que trabajamos están en SEO por sectores.
Cómo busca la empresa que paga
El jefe de planta con medio turno de baja, la cadena que prepara la campaña de Navidad o el responsable de recursos humanos que nunca ha contratado por ETT buscan con palabras muy distintas, y casi nunca con «agencia de empleo» a secas. Son seis familias de búsquedas, y cada una se gana con un tipo de página. Las del candidato, el puesto y la ciudad, las cubren las ofertas.
«ETT», «empresa de trabajo temporal», «empresa de selección de personal», «headhunter», «externalización de procesos de selección». Es la búsqueda de quien ya sabe lo que necesita. La gana una página por servicio que diga qué incluye, en qué plazos y para qué tipo de empresa, no la home con una lista de todo lo que hace la agencia.
«Mozos de almacén por ETT», «carretilleros», «selección de comerciales», «headhunter de directivos financieros», «personal de limpieza para empresas». Quien busca así piensa en el puesto que tiene que cubrir. Son búsquedas de poco volumen y mucho valor, y casi ninguna agencia tiene la página que las responde para la empresa, solo ofertas para el candidato.
«ETT para hostelería», «ETT de logística», «selección de personal sanitario», «consultora de selección IT». La empresa busca a alguien que conozca su sector y sus convenios. Una página por sector cliente, con los perfiles que se cubren, los plazos y lo que suele fallar en cada uno, demuestra esa especialidad mejor que cualquier eslogan.
«Personal urgente para mañana», «ETT 24 horas», «personal para campaña de Navidad», «contratar personal para el verano». Las urgencias se deciden en horas y por teléfono, y las gana la ficha de Google con el teléfono a la vista y una página que diga en cuánto respondes. Las campañas se deciden con meses de antelación y piden su propia página.
«Cuánto cobra una ETT», «cuánto cuesta un proceso de selección», «contrato de puesta a disposición», «ETT o contrato directo». Las hace el gerente o el responsable de recursos humanos que nunca ha contratado así. Una guía que explique el mecanismo con tu criterio, y que termine en la página del servicio, convierte esa duda en un pedido.
«ETT en [ciudad]», «agencia de empleo en [provincia]», «empresa de selección cerca de mí». Pasa por el mapa antes que por la web, y la deciden la ficha de cada oficina, las reseñas y una página de oficina que diga qué zona y qué sectores cubre. Donde no hay oficina ni bolsa de candidatos, no se crea página.
Seis frentes, una sola cuota
Sin packs cerrados ni horas sueltas. Cada bloque termina en un entregable que puedes revisar, y el peso de cada uno depende del punto de partida: si el portal de ofertas se come la web, se empieza por las dos puertas y lo técnico; si los servicios están mezclados, por la arquitectura; si la web está sana, por los sectores, los perfiles y las oficinas que faltan.
Partimos de tus comerciales y de tus delegados de oficina: qué pide la empresa que llama, con qué palabras y con qué prisa (cinco mozos para el lunes, la campaña de verano, un jefe de obra, un director financiero). Lo cruzamos con lo que se busca y con quién gana hoy cada búsqueda (un portal de empleo, una gran red de ETT, un directorio o la consultora de al lado) para separar lo que se puede ganar de lo que no. Cómo se hace, en cómo hacer un keyword research.
Entregable: el mapa de búsquedas de la empresa cliente por servicio, perfil, sector y zona, ordenado por lo que vale un cliente en cada una.
Una entrada clara desde la portada para quien necesita personal y otra para quien busca trabajo, cada una con su lenguaje y su recorrido. Debajo, una página por servicio (cesión temporal, selección, headhunting, externalización de procesos de selección), por sector cliente y por perfil donde hay búsqueda que la sostenga, y el portal de ofertas en su propia rama. Una sola página responsable por búsqueda, para que la oferta, el servicio y el blog no compitan entre sí. Por qué importa, en arquitectura web para SEO.
Entregable: la arquitectura aprobada y aplicada en tu web.
La urgencia (en cuánto respondes de verdad y qué datos necesitas para arrancar), cómo se factura (qué compone el importe y de qué depende), la campaña de temporada, quién responde de qué entre la ETT y la empresa usuaria y la autorización a la vista. Son las dudas que frenan a la empresa que nunca ha trabajado con una agencia, y casi ninguna web del sector las responde.
Entregable: las páginas de servicio, empresa y contacto reescritas con esas respuestas.
Ofertas con el título que busca el candidato, los datos estructurados de oferta de empleo para salir en el buscador de empleo de Google y un tratamiento de las caducadas que no llene la web de páginas vacías. Y una ficha de Google por cada oficina real, con su categoría, su horario, fotos propias y reseñas de empresas y candidatos, nunca una por cada municipio donde no tienes oficina. El método local, en nuestro SEO local.
Entregable: las correcciones en producción, las fichas revisadas y su registro.
Guías para el jefe de planta, el responsable de recursos humanos o el gerente que contrata por primera vez: cuándo compensa una ETT y cuándo una selección, cómo se prepara una campaña, qué dice la ley de la cesión de trabajadores. Escritas con el criterio de tus delegados y de tu asesoría laboral. Enlaces de asociaciones del sector, escuelas de negocio, cámaras de comercio, ferias de empleo y prensa económica, nunca comprados: el método, en nuestra agencia de linkbuilding.
Entregable: de 2 a 4 piezas al mes, según el tramo, y los enlaces con medio y destino.
Medimos si las respuestas de IA nombran a tu agencia cuando alguien pregunta por una ETT o una consultora de selección para su sector o su zona, con el criterio de nuestro posicionamiento GEO. Y separamos en la medición lo que trae cada público: los pedidos de personal y las solicitudes de proceso, con su origen guardado en el CRM o en el ATS, por un lado; las inscripciones de candidatos, por otro.
Entregable: informe mensual con pedidos de empresa, procesos abiertos, clientes atribuibles, posiciones y el plan del mes siguiente.
La web de una agencia de empleo
La mayoría de webs del sector son un buscador de ofertas en la portada, un menú pensado para el candidato y un apartado «empresas» con un formulario genérico. Con eso no hay nada que Google pueda mostrar a la empresa que busca personal, ni nada que la convenza cuando llega. Estas son las páginas que sí lo hacen.
Una entrada para quien necesita personal y otra para quien busca trabajo, las dos visibles sin bajar. Cada una lleva a su recorrido: la de la empresa, a los servicios, los sectores y el formulario de pedido; la del candidato, al buscador de ofertas y al registro. Es el primer cambio, y sin él todo lo demás rinde a la mitad.
Trabajo temporal, selección de personal, headhunting de directivos, externalización de procesos de selección, formación: qué incluye cada servicio, para qué empresa, en qué plazos y cómo se pide. Es la página que gana la búsqueda del servicio y la que más pedidos trae.
En cuánto respondes de verdad, qué datos necesitas para arrancar (puesto, número de personas, fecha, convenio, centro) y qué se puede cubrir en veinticuatro horas y qué no. Con el teléfono y el formulario de pedido a la vista. Es la búsqueda que más factura y la que casi ninguna web del sector recibe.
Qué compone el importe, qué incluye, qué se factura aparte y por qué no coincide con el salario del trabajador. Y el reparto de obligaciones entre la ETT y la empresa usuaria: prevención de riesgos, formación, relación laboral, sustituciones. Son las dos páginas que más dudas resuelven y las que más citan las IA cuando alguien pregunta.
Logística, industria, hostelería, comercio, sanidad, oficinas: una página por sector donde hay demanda, con los perfiles que cubres, los plazos y lo que suele fallar. Y, donde una consultora es especialista, una por perfil o función. Solo donde hay búsqueda que la sostenga; si no, son páginas duplicadas.
Una página por campaña de temporada, publicada meses antes, con capacidad, plazos de incorporación y cómo se cubren las bajas. Una página por oficina real, con su zona, sus sectores y su ficha de Google enlazada. Y la página de empresa con la autorización, los años de actividad y el equipo de cada oficina con nombre y cara.
Ofertas y portal de empleo
El candidato también importa: sin candidatos no hay a quién ceder ni a quién presentar. Pero sus búsquedas las disputan los grandes portales, y la agencia gana donde ellos no llegan: la oferta concreta en su zona y su sector. Estas son las reglas con las que trabajamos las ofertas y el portal.
Google muestra ofertas de empleo en un módulo propio de sus resultados en España. Para entrar, cada oferta necesita los datos estructurados de oferta de empleo con la información completa: puesto, empresa, ubicación, tipo de contrato, salario si se publica y fecha de validez. Lo comprobamos con la prueba de resultados enriquecidos y el informe de Search Console.
«Mozo de almacén» y no «operario de intralogística nivel 2»; el puesto y la ciudad en el título y en el encabezado; responsabilidades, requisitos y condiciones como secciones claras. Es lo que piden Google y los portales, y lo que hace que el candidato adecuado haga clic.
Una oferta cubierta sale del buscador de empleo en cuanto se cierra. Lo que permanece son las páginas por perfil, sector y oficina que agrupan las ofertas activas: no caducan, acumulan enlaces y posicionan búsquedas como «trabajo de carretillero» con la provincia. Miles de ofertas cerradas indexadas gastan el rastreo que necesita la parte comercial.
Si las ofertas viven en el dominio del proveedor del ATS o solo en los portales de empleo, el tráfico y los enlaces que generan se quedan allí. Se publican en tu web y se difunden desde ahí. Antes de cambiar de ATS, revisamos qué pasa con las URL de las ofertas para no perder lo ganado.
El buscador de ofertas suele ser una aplicación pesada que se carga en todas las páginas, también en las que lee la empresa cliente. Va en su propia rama, sin frenar la velocidad de las páginas de servicio, y se revisa en el móvil, desde donde se inscribe la mayoría de los candidatos.
Las inscripciones de candidatos y los pedidos de empresa se miden por separado. Si se suman, la web parece funcionar porque llegan muchos currículos, mientras la parte que factura no recibe ningún pedido. El informe pone los dos números uno al lado del otro.
Trabajo temporal, selección o colocación
Google trata «agencia de empleo», «ETT» y «empresa de selección de personal» como búsquedas cercanas, pero el trabajo no es el mismo: depende de qué vende la agencia, a quién y cómo cobra. Todo se hace dentro de tu propia web, sin webs satélite por servicio ni páginas por municipio donde no tienes oficina.
Cesión de trabajadores para picos, campañas, sustituciones y urgencias, con oficinas en las zonas donde tienen bolsa de candidatos. Se ganan con la página de la urgencia, la de cómo se factura, una por sector cliente y la ficha de cada oficina. Las grandes cuentas siguen siendo del equipo comercial.
Procesos de selección para mandos intermedios, técnicos y perfiles especializados, cobrados por proceso o por contratación. Su diferencia es la especialidad: los sectores y las funciones en los que de verdad conocen el mercado. La web tiene que contarlo página a página, con el método del proceso y los plazos.
Pocos procesos al año, de ticket alto, y un cliente que busca discreción y criterio. Posicionan menos por volumen que por autoridad: contenido firmado por los socios, presencia en prensa económica y en escuelas de negocio, y una página por práctica o función. Se parecen más a un despacho profesional que a una ETT.
Intermediación entre personas y empresas, a menudo con programas de empleo públicos o de fundaciones. Tienen dos clientes institucionales además de la empresa y el candidato: la web tiene que explicar cada programa a quien lo financia y a quien se beneficia, sin mezclar los recorridos.
Equipos que asumen todo o parte del reclutamiento de una empresa durante meses. Venden a recursos humanos con ciclos largos y varias personas en la decisión: el método es el de nuestro SEO B2B, con contenido técnico y medición en oportunidades comerciales, no en formularios sueltos.
Trabajo temporal, selección, formación y externalización bajo una marca, con oficinas en muchas provincias. El trabajo es de arquitectura: una sola web con cada línea y cada oficina en su sitio, en lugar de webs por línea o por oficina que compiten entre sí en Google. Cómo se evita, en canibalización SEO.
Un buscador de ofertas como única portada; «soluciones integrales de recursos humanos» en todas las páginas sin decir qué se hace, para quién y en cuánto tiempo; miles de ofertas cerradas indexadas; las ofertas solo en el dominio del ATS o en los portales; una página por cada municipio de España con el nombre cambiado; fotos de banco de imágenes con apretones de manos; cifras de colocación que nadie puede comprobar y reseñas compradas; y medir el éxito en currículos recibidos en lugar de clientes. Si alguien te lo ofrece, pídele que te enseñe cuántos clientes ha traído a otra agencia de empleo.
Confianza y normativa
En este sector la confianza no se declara, se demuestra con datos que la empresa cliente puede comprobar y con la ley bien explicada. Estas son las reglas que seguimos al escribir y revisar la web. Lo que habla de contratos, obligaciones o normativa lo validamos con tu asesoría laboral antes de publicar.
Operar como ETT exige autorización administrativa: su número, en el pie de la web y en la página de empresa. Es la credencial que separa a una empresa seria de una intermediación informal, la que busca quien ha tenido un problema con otro proveedor, y casi ninguna web del sector la enseña.
La Ley 14/1994, que regula las empresas de trabajo temporal, fija qué corresponde a la ETT y qué a la empresa usuaria: el contrato de puesta a disposición, la formación, la prevención de riesgos, las condiciones del trabajador cedido. Lo explicamos con tu asesoría laboral delante y lo validamos antes de publicar.
Una ETT cede trabajadores; una consultora selecciona para que la empresa contrate; una empresa de servicios presta un servicio con su propia organización. Presentar como «externalización» lo que es cesión de trabajadores es un riesgo legal antes que un problema de SEO, y la web no lo hace.
La normativa de igualdad no permite ofertas que excluyan por sexo, edad u otras circunstancias personales, y Google tampoco las quiere en su buscador de empleo. Revisamos las plantillas de oferta y los títulos para que no se cuele ningún requisito que no se pueda publicar.
Formularios de inscripción con la información de protección de datos, el currículum fuera de las páginas indexables y testimonios de candidatos o de empresas solo con su consentimiento por escrito. Las reseñas de la ficha de Google hacen de prueba social sin exponer a nadie.
Plazos de respuesta que las oficinas pueden firmar, sectores en los que de verdad hay experiencia y cifras de colocación que se pueden demostrar. Nada de «personal en 2 horas en toda España» o «el 100 % de nuestros procesos con éxito»: el responsable de recursos humanos desconfía de quien promete lo que nadie puede cumplir.
Método y plazos
Sin prometer posiciones en ninguna fecha: nadie controla Google. La ficha de una oficina y las ofertas responden en semanas; una web secuestrada por el portal o llena de ofertas caducadas alarga los plazos si no se ordena el primer mes. Cada paso dice cuándo llega y qué necesitamos de tu equipo.
1
Una sesión con dirección, comercial y las oficinas: qué servicios, sectores y clientes hay que hacer crecer, qué vale un cliente que repite, qué plazos de respuesta se pueden publicar y quién controla la web y el ATS. En paralelo revisamos qué rastrea Google (con atención a las ofertas caducadas), las fichas de cada oficina y quién gana hoy cada búsqueda. La entrada puede ser una auditoría SEO acotada.
2
Cada búsqueda de empresa se asigna a una sola página responsable, separando lo que se puede ganar de lo que es de los portales y las grandes redes. Se deja lista la medición de pedidos de personal, solicitudes de proceso y llamadas, separada de las inscripciones de candidatos y conectada al CRM o al ATS.
3
Se separa la portada en dos puertas, se aísla el portal de ofertas, se corrige lo técnico y se ordenan las ofertas: datos estructurados, títulos, caducadas fuera. Se revisan las fichas de Google de cada oficina y se publican la página de la urgencia, la de cómo se factura y las de los servicios prioritarios. Suben antes las llamadas desde la ficha que los pedidos desde la web.
4
Se publican las páginas por sector cliente y por perfil con demanda, las de cada oficina, la de responsabilidades y la de la siguiente campaña de temporada, con meses de margen. Llegan los primeros pedidos atribuibles, y el plan se corrige con lo que llega y con lo que oyen los comerciales: lo que el cliente pregunta antes de pedir es lo que falta en la web.
5
Guías para quien contrata (ETT o contrato directo, cómo preparar una campaña, cómo funciona un proceso de selección), firmadas por tus delegados; enlaces de asociaciones, escuelas de negocio, ferias de empleo y prensa económica; seguimiento de si las respuestas de IA nombran a tu agencia; y los sectores o las oficinas siguientes. El informe compara sectores y oficinas para decidir el esfuerzo del año siguiente.
Un ejemplo
Un caso ilustrativo, no un cliente: así planteamos el trabajo para un tipo de ETT que existe en casi todas las comunidades. Aún no tenemos un caso del sector publicado con cifras, y preferimos decirlo.
Una ETT con tres oficinas en una comunidad autónoma, fuerte en logística, industria y hostelería, que también hace selección de mandos intermedios. Casi todos sus clientes llegan por los comerciales y por el boca a boca. Su web es un buscador de ofertas en la portada, un menú pensado para el candidato, un «empresas» escondido con un formulario genérico y cientos de ofertas cerradas indexadas.
Nadie busca su razón social. Las empresas buscan «ETT para logística» con su provincia, «personal para campaña de Navidad», «mozos de almacén urgente», «cuánto cobra una ETT» y su nombre seguido de «opiniones» antes de firmar. Los candidatos buscan el puesto y la ciudad.
Pedidos de personal, solicitudes de selección y llamadas por servicio, sector y página de entrada, separados de las inscripciones de candidatos; el tiempo desde el pedido hasta la primera persona en el puesto; y, con el origen guardado en el CRM, cuántos pedidos acaban en cliente y cuántos clientes repiten. Las visitas y las posiciones van en el informe, pero después.
Pelear las búsquedas de empleo genéricas («trabajo en [ciudad]») contra los portales, crear una página por cada municipio de la comunidad sin oficina en ninguno, publicar casos con nombre sin permiso de los clientes y abrir un blog de consejos para el currículum que trae candidatos de toda España y ningún cliente.
Encaje antes que propuesta
El SEO compensa cuando un cliente nuevo vale lo bastante como para sostener seis meses de trabajo antes de verlo llegar, cuando la empresa que te contrataría busca proveedor en Google y cuando alguien de la agencia puede decidir sobre la web y validar lo que se publica. Estos son los filtros que aplicamos antes de preparar una propuesta.
Si tu caso encaja mejor en otra página, estas son las más cercanas:
Tarifario público
Desde 500 €/mes, sin IVA y sin permanencia.
En esta búsqueda nadie publica lo que cuesta el SEO de una agencia de empleo. Nosotros publicamos todo: las cifras salen del mismo tarifario de precios SEO, que incluye una calculadora para estimar tu caso en un minuto. Si antes de una cuota quieres saber qué ve Google de tu web y de tus ofertas, empieza por la auditoría.
Una oficina y una zona: trabajo temporal o selección para empresas de tu provincia.
500 - 750 €/mes
Incluye
Dos o tres oficinas con equipo propio, cada una con su zona, sus sectores y sus clientes.
750 - 1.100 €/mes
Incluye
Selección, headhunting o trabajo temporal para empresas de toda España, por sectores o perfiles; clientes que repiten y decisión de recursos humanos o de dirección.
800 - 1.300 €/mes
Incluye
Muchas oficinas o varias líneas de negocio (trabajo temporal, selección, formación, externalización) compitiendo con las grandes redes y con los portales.
2.000 - 3.500 €/mes
Incluye
90 - 120 €/h
Sin cuota. Útil antes de rehacer la web, cambiar de ATS o unificar marcas tras una fusión.
Tramos de la auditoría900 - 2.500 €
Lo que sube el precio no es lo que factura tu agencia, sino el alcance: cuántos servicios, sectores y perfiles se trabajan a la vez, cuántas oficinas hay, si se capta en una provincia o en toda España y cuánto hay que rehacer de la web y del portal de ofertas. Si lo que necesitas es una web nueva, el diseño se presupuesta aparte, en diseño web.
Tres formas de conseguir clientes
Casi todas las agencias de empleo viven de su red comercial, de las llamadas de los delegados y del boca a boca, y muchas prueban la publicidad o los directorios. Esta es la comparación que haríamos antes de decidir dónde poner el esfuerzo de cada servicio.
El SEO no sustituye a los comerciales: les trae pedidos que atender y empresas que visitar, y les ahorra explicar lo que ya está en la web. Y si necesitas clientes este mes, el canal es la publicidad, que no gestionamos; te diremos a quién preguntar.
Si en tu agencia alguien lleva el marketing y solo falta criterio, lo ofrecemos como consultor SEO por horas, con el mismo equipo.
Clientes y reseñas
5,0 ★ en Google · 12 reseñas
Trabajar con Jesús fue un verdadero placer.
En mi caso fue para un proyecto de marca personal. Considero que es muy importante que la persona que escoges para ello, tenga la capacidad de entenderte y un alto grado de empatía. Sin duda, estas características la cumple de sobra, junto a su profesionalidad, agilidad y disponibilidad para ajustar el producto al resultado deseado.
Personalmente creo que la colaboración ha sido todo un éxito y hemos aprendido mutuamente. ¡Seguro que volveremos a coincidir!
Andreia Mihalache
Experta en marketing
Estoy encantada con el equipo de Coliseo Digital, que nos ha ayudado tanto en el diseño web y como en el posicionamiento. Desde el minuto 1 han sabido responder a todas mis necesidades con eficacia y profesionalidad. Sin duda un equipo como pocos. Lo recomiendo 100%! Gracias equipo!!!!.
Marta Yerud
Responsable de Visita médica
Comprometidos y profesionales
Pablo Chancosa
Técnico administrativo
Equipo super comprometido y eficiente. Gracias por el apoyo.
Pedro Redondo
Director de canal en Inforges
Una gran experiencia en todos los aspectos que han estado involucrados en el servicio. Atención rápida y eficaz, trabajo realizado dentro de los plazos acordados y un servicio post-venta agradable. Coliseo Digital ha sido un gran equipo con el que colaborar.
Respecto al servicio en si mismo, en mi caso fue un rediseño integral de la pagina web, enfocado a la optimización de UX. He quedado muy contento con el resultado final y sin duda volveré a elegir al equipo para futuros proyectos que requieran de su conocimiento y profesionalidad.
Vicente Martinez
Investment account
Han realizado el diseño web de mi clínica y estoy encantada por su profesionalidad, por el resultado ( web elegante, operativa, funcional, práctica), por lo fácil que me lo han puesto para su desarrollo , para comunicarnos, para cambios de última hora… Actualmente me llevan el mantenimiento y con un simple WhatsApp, en un momento ya tengo lo que necesito! 100% recomendable!!
Eugenia Prieto
CEO Medicina Estética Dra. Prieto
Muy contentos, por su profesionalidad, su cercanía y rapidez. Siempre que lo necesitamos, encargamos trabajo
Rafael González
CEO en Editeca
Trabajo con el equipo de Coliseo Digital desde hace años para proyectos de diseño y programación web y el resultado siempre ha sido de mucha calidad. Se adaptan a las necesidades de la marca, teniendo en cuenta criterios tanto creativos como funcionales de la plataforma. Muy recomendable.
Alejandro Burgos
CRM & automation team lead
Jesús realizó la imagen corporativa y el diseño web de mi empresa. Los resultados son asombrosos.
Desde el principio ha sido capaz de entender las necesidades de la empresa con una metodología y una forma de comunicación que ha sido muy buena.
Además del buen trato, el trabajo colaborativo y la buena forma de trabajar, el diseño y las funcionalidades últimas tienen un gran nivel técnico, que al final es la finalidad de estos trabajos.
Victor Baeschlin
Founder de Transición Energética
Antes de firmar
Las dudas habituales de gerentes, directores de oficina, responsables comerciales y de marketing de ETT y consultoras de selección antes de contratar SEO, con la cifra delante cuando la hay.
Depende del alcance, no de lo que factura la agencia: cuántos servicios, sectores y perfiles se trabajan, si se capta en una provincia o en toda España, cuántas oficinas hay y en qué estado están la web y el portal de ofertas. Una ETT o consultora de una provincia está en 500 - 750 €/mes; con dos o tres oficinas, en 750 - 1.100 €/mes; una consultora o ETT nacional, en 800 - 1.300 €/mes; una red nacional de oficinas, en 2.000 - 3.500 €/mes. Si tu equipo ejecuta, la consultoría por horas es 90 - 120 €/h, y la auditoría puntual, 900 - 2.500 €. Todo sin IVA, sin permanencia y sin cuota de alta. El desglose y la calculadora están en precios SEO.
No hay tarifa oficial: en la búsqueda conviven ofertas de 100 € al mes con proyectos de varios miles. Las cuotas muy bajas suelen pagar informes automáticos o textos generados en masa; lo que conviene comparar es qué se ejecuta cada mes, quién lo hace y cómo se mide. Nuestra cuota empieza en 500 €/mes; un consultor que no ejecuta cobra por horas: nosotros, 90 - 120 €/h, con una bolsa mínima mensual. Los rangos del mercado y qué mueve el precio, en precios SEO.
Es conseguir que, cuando una empresa busca en Google o pregunta a una IA quién le puede cubrir unos puestos, encuentre la página de tu web que lo resuelve y te pida personal; y que tus ofertas lleguen al candidato que encaja. Un ejemplo: el jefe de almacén que busca «ETT para logística» con su provincia porque arranca la campaña debería llegar a tu página de trabajo temporal para logística, con los perfiles que cubres, en cuánto respondes, cómo se factura y cómo pedir, no a un buscador de ofertas ni a un formulario para enviar el currículum.
Con tres cosas a la vez. Una web que separe al cliente del candidato y tenga una página por cada búsqueda de empresa que se puede ganar (servicio, sector, perfil, urgencia, campaña). Una ficha de Google por oficina con reseñas reales, porque buena parte de esas búsquedas pasan por el mapa. Y ofertas bien hechas, con datos estructurados, para que el portal de empleo traiga candidatos sin comerse la web. El método general, en cómo aparecer primero en Google.
Es decidir qué búsquedas de empresa vas a ganar, con qué página cada una y en qué orden, y cómo vas a medir que traen clientes. En una ETT suele empezar por separar la portada en dos puertas, la página de la urgencia y la de cómo se factura; en una consultora de selección, por las páginas de los sectores y perfiles en los que de verdad es especialista. Los tipos de estrategia, en estrategias SEO.
Con dos entradas de verdad desde la portada, no con un enlace escondido en el menú: una para quien busca trabajo y otra para quien necesita personal, cada una con su lenguaje, su navegación y su llamada a la acción. El portal de ofertas vive en su propia rama, sin cargar su aplicación en las páginas comerciales. El candidato sabe llegar y lo seguirá haciendo; lo que ganas es que la empresa que paga deje de sentirse en la web equivocada.
Sí. Google muestra ofertas de empleo en un módulo propio de sus resultados en España, y las toma de las páginas que llevan los datos estructurados de oferta de empleo (JobPosting) con la información completa: puesto, empresa, ubicación, tipo de contrato, salario cuando se publica y fecha de validez. Si tu ATS genera las ofertas, hay que comprobar que las marca bien y que viven en tu dominio; si no, se añaden. Lo comprobamos con la prueba de resultados enriquecidos y el informe de Search Console.
Quitarlas del buscador de empleo en cuanto se cubren: retirar sus datos estructurados o la página, o marcar la fecha de validez, para que Google no muestre una oferta cerrada. Lo que sí conviene que permanezca son las páginas por perfil y por sector que agrupan las ofertas activas: no caducan, acumulan enlaces y son las que posicionan búsquedas como «trabajo de carretillero» con la provincia. Miles de ofertas caducadas indexadas son una de las causas más habituales de que la web de una agencia pierda rastreo y calidad.
Para tu marca, sí; para tu web, poco. Si las ofertas viven en el dominio del proveedor del ATS o solo en los portales de empleo, el tráfico, los enlaces y la autoridad que generan se quedan allí. Lo habitual es publicar la oferta en tu propio dominio, con sus datos estructurados, y difundirla desde ahí a los portales. Si cambias de ATS, revisa antes qué pasa con las URL de las ofertas y de las páginas de empleo.
Depende del modelo: una consultora de selección suele cobrar un porcentaje del salario bruto anual del puesto o una tarifa cerrada por proceso, y una ETT factura por hora o jornada trabajada un importe que incluye el salario, las cotizaciones y su margen, por eso nunca coincide con el sueldo del trabajador. Ninguna empresa espera una tarifa cerrada, pero todas necesitan entender la lógica antes de llamar: publica el mecanismo (qué compone el importe, de qué depende, qué incluye y qué se factura aparte). La opacidad total hace que muchas asuman lo peor y ni pidan presupuesto.
Sí, casi siempre. El trabajo temporal se presta donde hay oficina y bolsa de candidatos, y buena parte de las búsquedas de empresas y de candidatos pasan por el mapa de Google. Cada oficina necesita su ficha con la categoría correcta, su horario, fotos propias y reseñas, y la web, una página de cada oficina que diga qué zona y qué sectores cubre. Lo que no funciona es crear una página por cada municipio donde no hay oficina. Si tu ficha no aparece, empieza por por qué mi negocio no aparece en Google Maps; el método, en nuestro SEO local.
Para captar empresas, las que usa quien contrata, que casi nunca son «agencia de empleo» a secas. Hay seis familias: servicio («ETT», «empresa de selección de personal», «headhunter de directivos»), perfil («mozos de almacén por ETT», «selección de comerciales»), sector («ETT para hostelería», «selección de personal sanitario»), urgencia («personal urgente para mañana»), campaña («personal para campaña de Navidad») y coste o zona («cuánto cobra una ETT», «ETT en [ciudad]»). Para candidatos, el puesto y la ciudad. Cada búsqueda va a una sola página.
La ficha de Google de cada oficina y las ofertas en el buscador de empleo se mueven en semanas. Los servicios y sectores en tu zona, de 3 a 6 meses; las búsquedas nacionales más disputadas, de 6 a 12. Las campañas de temporada se preparan meses antes: una página publicada en la semana de la campaña llega tarde. Nadie puede garantizar una posición concreta: quien lo hace no controla lo que promete.
Se suelen citar cuatro: el SEO técnico (que Google pueda rastrear e indexar la web), el contenido (que cada página responda lo que se busca), el on-page (títulos, estructura y enlaces internos) y la autoridad (enlaces y menciones de otros sitios). En una agencia de empleo el técnico pesa más que en otros sectores, porque el portal de ofertas genera y retira páginas cada día, y si no se gobierna se come el rastreo de la parte comercial.
Las más usadas son los portales generalistas, como InfoJobs, LinkedIn o Indeed, junto a los portales especializados por sector y los de los servicios públicos de empleo. Para una agencia, la pregunta útil es otra: los portales traen candidatos, pero se quedan la relación y no captan a la empresa cliente. Tu web es lo único de esa lista que es tuyo, y la única que puede convencer a una empresa de pedirte personal.
No tenemos un caso de agencia de empleo publicado con cifras, y preferimos decirlo antes. Aplicamos el mismo método que en nuestros proyectos B2B y de SEO local, con la cuota publicada y sin permanencia, y en la primera reunión te enseñamos cómo lo plantearíamos sobre tu web, tus sectores y tus oficinas.
No hay un ranking objetivo, y desconfía de quien se lo atribuye. Lo que sí se puede comprobar: que te hable de empresas cliente y pedidos, y no de «más tráfico»; que entienda la diferencia entre el candidato y el cliente; que sepa qué hacer con las ofertas y el ATS; que mida en pedidos y procesos; que publique sus precios; que no ate con permanencia y que no garantice la primera posición. Los criterios, con las señales de alarma, en cómo elegir consultor SEO.
Ayuda, pero no basta. Las IA responden preguntas de mecánica y de plazo («cuánto cuesta contratar por ETT», «en cuánto mandan a alguien») y tienden a citar a quien las tiene escritas en su web, y a nombrar empresas que aparecen bien explicadas y citadas en otros sitios: asociaciones del sector, prensa económica, directorios serios. En un sector cuyas webs son sobre todo portales de ofertas, tener explicado el lado del cliente es una ventaja. Medimos si te nombran y trabajamos esas señales; el método, en nuestro posicionamiento GEO.
Reunión de 30 minutos
Dinos qué haces (trabajo temporal, selección, headhunting, colocación), para qué sectores y perfiles, cuántas oficinas tienes, qué parte de tu web se llevan hoy las ofertas y qué vale un cliente que repite. Revisamos tu web y las búsquedas de tus clientes antes de responder, y te decimos qué formato te corresponde. Si el SEO no es tu canal, también te lo decimos.
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