SEO para centrales de franquicia, cadenas y redes de locales, en toda España
Posicionamos en Google y en las respuestas de la IA la red entera desde la central: una página y una ficha de Google por cada local real, reglas claras para los franquiciados, la sección de expansión que busca quien quiere invertir, y medición por local y para toda la red. Desde 750 €/mes, sin permanencia.
Desde 750 €/mes · Sin permanencia · Tramos publicados
Qué es el SEO para franquicias
El SEO para franquicias consiste en que, cuando alguien busca tu categoría cerca de uno de tus locales, busca tu marca con su ciudad o busca qué franquicia de tu sector abrir, o se lo pregunta a una IA, encuentre la página de tu web que lo resuelve. El oficio es el de cualquier SEO local; lo que cambia es la escala, las reglas entre la central y los franquiciados, y un segundo negocio: captar franquiciados.
Son seis diferencias, y cada una cambia el plan.
Quien busca tu marca la encuentra. Quien busca tu categoría en su barrio («academia de inglés», «fisioterapia», «hamburguesería») encuentra al negocio de al lado, que tiene una sola sede pero su ficha y su web trabajadas. El trabajo de una franquicia está en esa segunda búsqueda, local a local, y es la que paga el canon de cada franquiciado.
La central vende dos cosas: el servicio a los clientes de cada local y la franquicia a quien quiere invertir. Son públicos y búsquedas opuestos. Si comparten página, el cliente que quería pedir cita lee sobre royalties y se va, y el inversor encuentra un listado de tiendas sin una cifra del modelo.
Dos locales de la misma ciudad con la misma categoría, la misma descripción y páginas casi iguales se pisan, y Google elige por ti cuál enseña. Con la central pasa lo mismo: si su portada y la página de un local persiguen la misma búsqueda, ninguna la gana bien.
Con pocos locales se puede hacer a mano; con muchos, cada apertura, cierre, traspaso o cambio de horario es una ocasión de duplicar una ficha, romper un dato o dejar una página huérfana. El SEO de una red es sobre todo un procedimiento que se repite bien.
La web, los dominios y las fichas tienen que ser de la marca, pero quien conoce el local es el franquiciado: sus fotos, su horario real, sus reseñas, su barrio. Sin unas reglas que digan quién hace qué, cada uno abre su ficha, monta su web o contrata a su agencia, y la marca acaba compitiendo contra sí misma.
La central quiere la foto de toda la red y comparar locales; cada franquiciado quiere saber qué le trae el canal a su local. Un solo informe global no le sirve a ninguno, y un franquiciado que no ve lo que recibe deja de creer en el proyecto y de aportar fotos, reseñas y contenido.
El servicio general, con el método completo, es el de nuestra agencia SEO, y el trabajo de fichas y reseñas de cada local se apoya en nuestro SEO local. Aquí explicamos cómo lo aplicamos a la central de una franquicia o de una cadena. El resto de sectores en los que trabajamos están en SEO por sectores.
Cómo te buscan
La familia que busca una academia en su barrio, el cliente que ya te conoce y busca tu local más cercano y el inversor que compara franquicias de tu sector buscan con palabras muy distintas, y casi nunca con la misma página como respuesta. Son seis familias de búsquedas, y cada una se gana con un tipo de página.
«Gimnasio en [barrio]», «centro de estética cerca de mí», «academia de inglés [ciudad]», «tienda de colchones [ciudad]». Las hace quien no conoce tu marca y es el cliente más valioso para cada local. Pasan por el mapa de Google: las gana la ficha de cada local con sus reseñas y una página de local con información real.
«[Tu marca] [ciudad]», «[tu marca] horario», «[tu marca] teléfono», «[tu marca] cerca de mí». Las hace quien ya te conoce y busca su local más próximo. Se pierden con fichas duplicadas, horarios que no coinciden o una página de locales que es un mapa sin texto: las gana una página por local enlazada a su ficha.
Las dudas del cliente antes de comprar o de pedir cita: qué tratamiento le conviene, cuánto cuesta un servicio, qué diferencia hay entre dos productos. Son nacionales y no dependen de un local. Las gana la central con páginas de servicio y contenido propio que después reparten el tráfico al local más cercano.
«[Tu marca] opiniones», «[tu marca] [ciudad] opiniones», «[tu marca] precios». Las hace quien te tiene en la lista antes de decidirse. Una red con un local de dos estrellas arrastra a todos los demás: se ganan con reseñas reales en cada ficha, respondidas con un mismo criterio.
«Franquicia de [sector] rentable», «franquicias de [sector] con poca inversión», «cuánto cuesta abrir una franquicia de [sector]», «[tu marca] franquicia». Pocas búsquedas, pero cada candidatura vale una apertura. Las gana una sección de expansión con cifras del modelo, no un formulario de «únete a nuestra red».
«¿Qué franquicias de [sector] conviene abrir?», «¿dónde hay una [categoría] en [ciudad]?». ChatGPT y los resúmenes de IA responden ya las dos preguntas, y nombran marcas que se explican bien en su web y aparecen citadas en otros sitios. Se ganan con páginas de local completas, una sección de expansión con datos y menciones en prensa de franquicias y medios locales.
Seis frentes, una sola cuota
Sin packs cerrados ni horas sueltas. Cada bloque termina en un entregable que puedes revisar, y el peso de cada uno depende del punto de partida: si las fichas están duplicadas y a nombre de cada franquiciado, se empieza por la propiedad y los datos; si los locales son una lista de direcciones, por la plantilla de página; si la red está ordenada, por el contenido, la expansión y los enlaces.
Separamos las búsquedas de la red en cuatro niveles: la marca y la marca con ciudad, la categoría en cada zona donde hay local («academia de inglés en» un barrio, «gimnasio cerca de mí»), lo que la central vende en todo el país y lo que busca quien quiere abrir una franquicia. Cada búsqueda se asigna a una sola página responsable: la central, un local o la sección de expansión. Así los locales no compiten entre sí ni con la central. El método, en cómo hacer un keyword research.
Entregable: el mapa de búsquedas por nivel y por local, con la página que responde cada una.
Una sola web de marca con un buscador de locales, una página por cada local real en una carpeta propia (no subdominios ni webs sueltas), las páginas de categoría que vende la central y una sección de expansión separada para los candidatos a franquiciado. Si hay franquiciados con web propia, planificamos su integración con redirecciones para no perder lo que ya posicionan. Por qué importa, en arquitectura web para SEO.
Entregable: la arquitectura aprobada, la plantilla de página de local y su aplicación en tu web.
Una ficha verificada por cada local real, propiedad de la central y con el franquiciado como administrador: el mismo nombre de marca en todas, sin ciudades ni palabras añadidas, categorías correctas, horario, fotos y la URL de la página de su local. Limpiamos duplicados y fichas antiguas, unificamos nombre, dirección y teléfono en web, fichas y directorios, y dejamos un procedimiento para aperturas, cierres y traspasos. El método local, en nuestro SEO local.
Entregable: el inventario de fichas saneado, el procedimiento de altas y bajas y su registro.
Un enlace y un código QR de reseñas por local, el momento en que el equipo las pide, una guía de respuesta común y un seguimiento por local para que ninguno arrastre a la marca. Y un manual corto para cada franquiciado: qué puede publicar en su ficha y en su página, cómo subir fotos, cómo responder y qué no debe hacer nunca (abrir otra ficha, comprar reseñas, montar su propia web). Se explica en una sesión con la red y en cada nueva apertura.
Entregable: el sistema de reseñas por local, el manual del franquiciado y la sesión de formación.
La central publica lo que vende en todo el país (servicios, productos, dudas del cliente) y gana los enlaces de medios, asociaciones y prensa de franquicias. Cada página de local lleva contenido que solo vale para ese local, que aporta el franquiciado sobre una plantilla común. Y la sección de expansión responde lo que pregunta un inversor antes de llamar: inversión, cánones, soporte, perfil y zonas disponibles. Enlaces ganados, nunca comprados: el método, en nuestra agencia de linkbuilding.
Entregable: de 2 a 4 piezas al mes, según el tramo, y los enlaces conseguidos con medio y página de destino.
Medimos si las respuestas de IA nombran a tu marca cuando alguien pregunta por tu categoría en una ciudad con local, o por franquicias de tu sector, con el criterio de nuestro posicionamiento GEO. Y medimos en dos niveles: la central ve la red completa y compara locales; cada franquiciado ve lo que el canal aporta a su local (llamadas, rutas, reservas, solicitudes). Las candidaturas a franquiciado se miden aparte, hasta la firma.
Entregable: informe mensual para la central, ficha mensual por local y el plan del mes siguiente.
Páginas y fichas de cada local
Es lo que más mueve a una red y lo que más se estropea: un mapa con una lista de direcciones, cien páginas de ciudad con el mismo texto o fichas abiertas por cada franquiciado a su manera. Estas son las reglas con las que construimos la capa de locales de tu web y de tus fichas.
Cada local abierto tiene su página, en una carpeta de la web de marca. Las ciudades donde no hay local no tienen página de local: Google trata como páginas puerta las que apuntan a ciudades y llevan al mismo sitio, y pueden arrastrar a toda la web. Para esas ciudades, la página que conviene es la de expansión, dirigida a quien quiere abrir allí.
La central fija la estructura: dirección, horario, teléfono, servicios del local, equipo, fotos propias, reseñas, cómo llegar, aparcamiento, preguntas del barrio. El franquiciado aporta lo que solo él sabe. Si el texto de un local se puede pegar en otro cambiando la ciudad, esa página no ayuda a nadie.
Una ficha verificada por cada local con personal en su horario, con el mismo nombre de marca en todas (las normas de Google no permiten añadir la ciudad ni palabras clave), su categoría correcta y la URL de su página, no de la portada. Las fichas duplicadas y las de locales antiguos se cierran o se fusionan.
Nombre, dirección, teléfono y horario idénticos en la página del local, en su ficha y en los directorios que Google sí lee, y datos estructurados de negocio local en cada página. Un cambio de horario se hace una vez, desde la central, y baja a todo: es la diferencia entre una red que se mantiene y una que se desordena cada mes.
Un local nuevo tiene su página y su ficha listas el día de la apertura, con fotos, horario y la forma de pedir cita o reservar. Las búsquedas del barrio empiezan antes de que se suba la persiana, y una apertura sin ficha pierde sus primeras semanas.
Si un local cierra, su ficha se marca como cerrada de forma permanente y su página redirige al local más cercano. Si cambia de franquiciado, la página, la ficha y las reseñas siguen siendo de la marca: solo cambian los administradores. Las reseñas de un local no se tiran porque cambie el titular.
Central y franquiciados
En una red, el SEO se atasca menos por la técnica que por la falta de reglas: fichas a nombre de quien las abrió, webs con dominio del franquiciado, agencias distintas tocando lo mismo. Estas son las reglas que proponemos y dejamos por escrito en el manual de la red.
El dominio y la web, la plantilla de página de local, la propiedad de todas las fichas de Google, el nombre de marca y las categorías, el mapa de búsquedas, el contenido nacional y la sección de expansión. Son señales que afectan a toda la marca, y si se dispersan no se recuperan.
Como administrador de su ficha y de su página: el horario real, las fotos del local y del equipo, las publicaciones de su zona, las ofertas locales, los eventos y, sobre todo, la respuesta a las reseñas, que tiene que ser rápida y personal. Es lo que solo él puede hacer bien, y lo que más mueve su local.
Abrir otra ficha, comprar un dominio con la marca, montar una web propia, contratar una agencia que toque la ficha o pedir reseñas a cambio de algo. Lo decimos en el manual del franquiciado con ejemplos, porque casi siempre se hace con buena intención y casi siempre perjudica a toda la red.
Si hay franquiciados con web y dominio propios, no se apagan de golpe: se revisa qué posiciona cada una, se integra su contenido útil en la página de su local y se redirige el dominio, local a local. Así la red conserva lo ganado y la marca recupera un activo que hoy depende de una persona.
Los contactos que llegan por la web de marca se reparten con una regla automática y conocida por todos, normalmente por cercanía al local, y cada franquiciado ve los suyos. Lo que destruye la confianza en el canal es la sospecha de que los buenos contactos van a otro local.
De quién son la ficha, la página, el teléfono y las reseñas del local cuando el franquiciado sale de la red o lo traspasa. Conviene dejarlo escrito en el contrato de franquicia y en el manual operativo, y revisarlo con el abogado de la central: nosotros te decimos qué activos digitales hay que nombrar.
Captación de franquiciados
Vender una franquicia es una venta de decenas de miles de euros, con un ciclo de meses y mucha desconfianza de partida. La mayoría de webs la resuelven con «únete a nuestra red» y un formulario, y el candidato se va a un portal a buscar las cifras. Estas son las páginas que hacen que encuentre tu marca y deje su candidatura.
Qué vende un local, a quién, con qué ticket y qué hace distinta a la marca. Escrito para quien está comparando varias franquicias de tu sector, no para el cliente final, y separado de la navegación de clientes: una sección propia, con su menú y su propio formulario.
Inversión inicial, canon de entrada, royalties, canon de publicidad, superficie y población mínimas, plazo de apertura. Es lo primero que busca un candidato y lo que casi ninguna web publica. Si las cifras no están, se va a un portal de franquicias a buscarlas, y allí compara tu marca con otras veinte.
Formación inicial y continua, búsqueda de local, proyecto de obra, proveedores, marketing de la red, herramientas. En concreto y con plazos, no «te acompañamos en todo momento». Es lo que separa a una central seria de una que vende marca y desaparece.
Locales abiertos, años de los más antiguos, cierres si los ha habido, testimonios de franquiciados reales con nombre y local. Nada de rentabilidades que no se pueden sostener: el candidato las comprobará hablando con la red, y además la central tiene que entregarle información precontractual veraz antes de firmar.
Dónde busca la marca abrir y qué perfil de zona necesita un local. Es la respuesta honesta para las ciudades donde aún no hay local, y la página que captura búsquedas como «franquicia de [sector] en [provincia]» sin crear páginas de local falsas.
Un formulario que pregunte lo que el equipo de expansión necesita para decidir si llama (zona, capital disponible, experiencia, plazo), medido hasta la reunión y la firma. Menos candidaturas pero mejores: el tiempo del equipo de expansión vale más que el volumen de formularios.
Restauración, retail, fitness, estética, academias o servicios
El método de la red es el mismo; lo que cambia es dónde se decide el cliente de cada local: en el mapa en el último minuto, en la ficha de producto, en la reserva de una cita o en el calendario de matrícula. Todo se hace dentro de la web de marca, sin webs por franquiciado ni páginas de ciudades sin local.
Cadenas de restaurantes, cafeterías, comida para llevar. Se decide en el mapa, en el momento, con fotos, carta y reseñas: la ficha de cada local y su enlace de reserva o pedido pesan más que cualquier texto. La página de local da la carta del local, sus horarios y lo que no tiene ninguna plataforma de reparto: el propio local.
Moda, hogar, electrónica, alimentación. El cliente busca el producto y el local donde verlo: la página de local dice qué hay en ese local, si hay recogida en tienda y cómo llegar, y la central posiciona el catálogo. Si además se vende online, el método de la tienda es el de nuestro SEO para ecommerce.
Se buscan por barrio y por actividad («pilates», «entrenamiento personal», «gimnasio 24 horas»). La página de local lleva horario, clases, instalaciones y precio de la cuota si se publica; la ficha, fotos reales de la sala. La prueba gratuita o la visita son la conversión que se mide.
Centros de estética, peluquerías, clínicas dentales, de fisioterapia o de depilación. Se reserva cita por tratamiento y cercanía, y las reseñas deciden. En las clínicas, además, lo que se dice de salud lo firma un profesional colegiado: la central fija ese criterio para toda la red.
Idiomas, refuerzo escolar, centros infantiles, autoescuelas. Búsquedas por barrio y con calendario: septiembre y enero concentran la matrícula. La página de local se prepara antes del curso, con horarios, niveles y la prueba de nivel o la clase de prueba como conversión.
Inmobiliarias, asesorías, agencias de viajes, limpieza, reformas, mensajería. Muchas atienden una zona, no solo un local, y la ficha debe declarar esa zona sin inventar direcciones. Se ganan con la página del local, la zona que atiende de verdad y reseñas de clientes de esa zona.
Una página «Centros» con un mapa y una lista de direcciones; una página por cada ciudad de España con el mismo texto, haya local o no; una web y un dominio por franquiciado; fichas a nombre de quien las abrió, con la ciudad añadida al nombre; la venta de franquicias mezclada con la atención al cliente; rentabilidades que nadie puede demostrar; reseñas compradas; un único informe global que ningún franquiciado mira; y medir el éxito en visitas en lugar de clientes por local y candidaturas. Si alguien te lo ofrece, pídele que te enseñe cuántos clientes ha traído a cada local de otra red.
Método y plazos
Sin prometer posiciones en ninguna fecha: nadie controla Google. Las fichas saneadas y la marca con ciudad responden en semanas; una red con fichas duplicadas y webs sueltas alarga los plazos si no se ordena el primer trimestre. Cada paso dice cuándo llega y qué necesitamos de la central.
1
Una sesión con marketing, expansión y operaciones: cuántos locales hay y cuáles abren, quién es propietario de la web, los dominios y cada ficha, qué contratos y manuales existen y qué vale un cliente y una apertura. En paralelo revisamos qué rastrea Google, una muestra de fichas, las webs de franquiciados y quién gana hoy cada búsqueda. La entrada puede ser una auditoría SEO acotada.
2
Cada búsqueda se asigna a una sola página: central, local o expansión. Se redactan las reglas de la red (quién hace qué en la web y en las fichas) y se deja lista la medición por local y para la red, con las candidaturas a franquiciado aparte.
3
Se sanean las fichas (propiedad, duplicados, nombre, categorías), se unifican los datos en web y directorios, se publica la plantilla de página de local y se forma a los franquiciados con el manual. Suben antes las llamadas y las rutas desde las fichas que las búsquedas de categoría.
4
Se publican las páginas de local con su contenido propio, por orden de oportunidad, el contenido nacional de la central y la sección de expansión con sus cifras. Si hay webs de franquiciados, se integran local a local. Llegan los primeros contactos y candidaturas atribuibles, y el plan se corrige con lo que llega.
5
Enlaces de prensa de franquicias, asociaciones y medios locales; seguimiento de si las respuestas de IA nombran a la marca; y cada apertura con su página y su ficha listas el primer día. El informe compara locales y zonas para decidir dónde poner el esfuerzo del año siguiente.
Un ejemplo
Un caso ilustrativo, no un cliente: así planteamos el trabajo para un tipo de red que existe en casi todos los sectores. Aún no tenemos un caso de franquicia publicado con cifras, y preferimos decirlo.
Una red de academias de inglés con 25 locales en varias provincias, la mayoría franquiciados, y aperturas previstas. La web de marca tiene una página «Centros» con un mapa y una lista de direcciones. Cinco franquiciados tienen web propia con dominio a su nombre; hay fichas duplicadas, nombres con la ciudad añadida y una sola página «Franquicia» con un formulario.
Las familias buscan «academia de inglés en» su barrio, «clases de inglés para niños» con su ciudad o la marca con su ciudad; los adultos buscan preparación de exámenes oficiales; y quien quiere abrir una academia busca «franquicia de academia de inglés» y cuánto cuesta. En septiembre y en enero la búsqueda se multiplica.
Por academia: llamadas y rutas desde la ficha, pruebas de nivel solicitadas y matrículas, con su origen. Para la red: la comparación entre academias y zonas y la evolución de las búsquedas de marca. Para expansión: candidaturas cualificadas, reuniones y firmas.
Páginas de ciudades sin academia (para esas está la sección de expansión), webs nuevas por franquiciado, cursos que cada academia no imparte de verdad, rentabilidades por academia que la central no puede demostrar y la publicidad de cada local, que no gestionamos.
Encaje antes que propuesta
El SEO compensa cuando los clientes de tus locales buscan tu categoría en Google, cuando una apertura nueva o un cliente recurrente valen lo bastante como para sostener seis meses de trabajo antes de verlo llegar, y cuando la central puede decidir sobre la web y las fichas y la red acepta unas reglas comunes. Estos son los filtros que aplicamos antes de preparar una propuesta.
Si tu caso encaja mejor en otra página, estas son las más cercanas:
Tarifario público
Desde 750 €/mes, sin IVA y sin permanencia.
El precio sube con el número de locales, no con lo que factura la red: cada local es una ficha, una página y unas reseñas que hay que trabajar. Las cifras salen del mismo tarifario por número de sedes de nuestro SEO local y de precios SEO, que incluye una calculadora para estimar tu caso en un minuto. Si antes de una cuota quieres saber qué ve Google de tu web y de tus fichas, empieza por la auditoría.
La central y dos o tres locales, propios o franquiciados, preparando las siguientes aperturas.
750 - 1.100 €/mes
Incluye
Una red que ya funciona en varias provincias, con franquiciados que gestionan su ficha cada uno a su manera.
1.100 - 2.000 €/mes
Incluye
Decenas de locales, aperturas cada trimestre y, a menudo, webs de franquiciados que integrar en la de la marca.
desde 2.000 €/mes
Incluye
Solo la sección de expansión: que quien busca abrir una franquicia de tu sector encuentre tu marca y deje su candidatura.
800 - 1.300 €/mes
Incluye
90 - 120 €/h
Sin cuota. Útil antes de rehacer la web, unir las webs de los franquiciados o ordenar las fichas de toda la red.
Tramos de la auditoría900 - 2.500 €
Lo que mueve el precio es el alcance: cuántos locales y mercados se trabajan, cuántas fichas y webs de franquiciados hay que ordenar, cuántas aperturas hay previstas y si entra la sección de expansión. Un modelo que funciona es que la central asuma la estrategia y la estructura y repercuta la parte de cada local en la red, como ya hace con el canon de publicidad. Si lo que necesitas es una web nueva, el diseño se presupuesta aparte, en diseño web.
Tres formas de hacer crecer la red
Casi todas las centrales captan franquiciados con portales y ferias, y dejan los clientes de cada local en manos de la publicidad que paga cada franquiciado. Esta es la comparación que haríamos antes de decidir dónde poner el esfuerzo de la red.
El SEO no sustituye a los portales ni a las ferias: hace que el candidato que viene de ellos encuentre en tu web las cifras que busca, y que cada local reciba clientes sin depender de una campaña. Si necesitas resultados este mes, el canal es la publicidad, que no gestionamos; te diremos a quién preguntar.
Si en la central alguien lleva el marketing y solo falta criterio, lo ofrecemos como consultor SEO por horas, con el mismo equipo.
Clientes y reseñas
5,0 ★ en Google · 12 reseñas
Trabajar con Jesús fue un verdadero placer.
En mi caso fue para un proyecto de marca personal. Considero que es muy importante que la persona que escoges para ello, tenga la capacidad de entenderte y un alto grado de empatía. Sin duda, estas características la cumple de sobra, junto a su profesionalidad, agilidad y disponibilidad para ajustar el producto al resultado deseado.
Personalmente creo que la colaboración ha sido todo un éxito y hemos aprendido mutuamente. ¡Seguro que volveremos a coincidir!
Andreia Mihalache
Experta en marketing
Estoy encantada con el equipo de Coliseo Digital, que nos ha ayudado tanto en el diseño web y como en el posicionamiento. Desde el minuto 1 han sabido responder a todas mis necesidades con eficacia y profesionalidad. Sin duda un equipo como pocos. Lo recomiendo 100%! Gracias equipo!!!!.
Marta Yerud
Responsable de Visita médica
Comprometidos y profesionales
Pablo Chancosa
Técnico administrativo
Equipo super comprometido y eficiente. Gracias por el apoyo.
Pedro Redondo
Director de canal en Inforges
Una gran experiencia en todos los aspectos que han estado involucrados en el servicio. Atención rápida y eficaz, trabajo realizado dentro de los plazos acordados y un servicio post-venta agradable. Coliseo Digital ha sido un gran equipo con el que colaborar.
Respecto al servicio en si mismo, en mi caso fue un rediseño integral de la pagina web, enfocado a la optimización de UX. He quedado muy contento con el resultado final y sin duda volveré a elegir al equipo para futuros proyectos que requieran de su conocimiento y profesionalidad.
Vicente Martinez
Investment account
Han realizado el diseño web de mi clínica y estoy encantada por su profesionalidad, por el resultado ( web elegante, operativa, funcional, práctica), por lo fácil que me lo han puesto para su desarrollo , para comunicarnos, para cambios de última hora… Actualmente me llevan el mantenimiento y con un simple WhatsApp, en un momento ya tengo lo que necesito! 100% recomendable!!
Eugenia Prieto
CEO Medicina Estética Dra. Prieto
Muy contentos, por su profesionalidad, su cercanía y rapidez. Siempre que lo necesitamos, encargamos trabajo
Rafael González
CEO en Editeca
Trabajo con el equipo de Coliseo Digital desde hace años para proyectos de diseño y programación web y el resultado siempre ha sido de mucha calidad. Se adaptan a las necesidades de la marca, teniendo en cuenta criterios tanto creativos como funcionales de la plataforma. Muy recomendable.
Alejandro Burgos
CRM & automation team lead
Jesús realizó la imagen corporativa y el diseño web de mi empresa. Los resultados son asombrosos.
Desde el principio ha sido capaz de entender las necesidades de la empresa con una metodología y una forma de comunicación que ha sido muy buena.
Además del buen trato, el trabajo colaborativo y la buena forma de trabajar, el diseño y las funcionalidades últimas tienen un gran nivel técnico, que al final es la finalidad de estos trabajos.
Victor Baeschlin
Founder de Transición Energética
Antes de firmar
Las dudas habituales de directores de marketing, de expansión y de red de una central de franquicia antes de contratar SEO, con la cifra delante cuando la hay.
Depende sobre todo del número de locales y de lo que haya que ordenar: fichas duplicadas, webs de franquiciados que integrar, aperturas previstas y si la web también capta franquiciados. Una franquicia con la central y dos o tres locales está en 750 - 1.100 €/mes; una red de 4 a 10 locales, en 1.100 - 2.000 €/mes; una red de más de 10, desde 2.000 €/mes, presupuestada sobre el número de locales y de mercados. Si solo se trabaja la captación de franquiciados, 800 - 1.300 €/mes. Si tu equipo ejecuta, la consultoría por horas es 90 - 120 €/h, y la auditoría puntual, 900 - 2.500 €. Todo sin IVA, sin permanencia y sin cuota de alta. El desglose y la calculadora están en precios SEO.
No hay tarifa oficial: en la búsqueda conviven ofertas de 100 € al mes con proyectos de varios miles. Las cuotas muy bajas suelen pagar informes automáticos o textos generados en masa; lo que conviene comparar es qué se ejecuta cada mes, quién lo hace y cómo se mide. En una franquicia, además, cuenta cuántos locales entran en la cuota. Nuestra cuota empieza en 750 €/mes; un consultor que no ejecuta cobra por horas: nosotros, 90 - 120 €/h, con una bolsa mínima mensual. Los rangos del mercado y qué mueve el precio, en precios SEO.
Es conseguir que, cuando alguien busca tu categoría cerca de uno de tus locales, busca tu marca con su ciudad o busca qué franquicia de tu sector abrir, encuentre la página de tu web que lo resuelve. Es SEO local hecho con disciplina en muchos locales a la vez, más dos cosas que un negocio de una sede no tiene: unas reglas que la central y los franquiciados cumplen, y un segundo negocio, el de captar franquiciados, que necesita su propia sección. Un ejemplo: quien busca «centro de estética en» su barrio debería llegar a la ficha y a la página del local más cercano, y quien busca «franquicia de estética rentable», a tu sección de expansión, no a un portal de franquicias.
No. Parte de quien busca «franquicia SEO» quiere montar su propia agencia de marketing con la marca de otra; nosotros no vendemos franquicias ni licencias de marca blanca. Somos una agencia que trabaja el SEO de centrales de franquicia y de cadenas con varios locales: posicionar la red, sus locales y su sección de expansión.
Una web de marca con una página por local, salvo casos muy concretos. Cuando cada franquiciado tiene su propia web, la autoridad se reparte entre dominios débiles, los datos dejan de coincidir, los locales compiten entre ellos y la central pierde un activo que el franquiciado se lleva si sale de la red. Si ya existen webs de franquiciados que posicionan, no se apagan de golpe: se integran en la web de marca con redirecciones, local a local, para conservar lo que ya tienen.
La central, con el franquiciado como administrador. Google permite varios propietarios y administradores por ficha, así que el reparto es fácil: la central mantiene el nombre de marca, las categorías y los datos comunes; el franquiciado gestiona lo que solo él sabe, como el horario real, las fotos del local, las publicaciones de su zona y la respuesta a las reseñas. Conviene que el contrato de franquicia diga de quién son la ficha, la página y el teléfono del local cuando cambia de manos; esa cláusula revísala con tu abogado.
Solo donde hay un local real, o una zona que un local atiende de verdad, y con información que solo vale para ese local: dirección, horario, equipo, servicios que ofrece, fotos propias, reseñas, cómo llegar y lo que lo distingue. Google trata como páginas puerta las que apuntan a ciudades y llevan al usuario al mismo sitio, y pueden perjudicar a toda la web. Para las ciudades donde aún no hay local, la página que conviene es la de expansión, dirigida a quien quiere abrirlo.
Con un mapa de búsquedas por nivel. La central se queda la marca y lo que se vende en todo el país; cada local, su categoría en su zona y la marca con su ciudad; la sección de expansión, las búsquedas de inversión. Cada búsqueda tiene una sola página responsable, y las fichas de locales cercanos se diferencian por lo que de verdad ofrece cada uno. Si dos páginas se pisan, se detecta en Search Console y se corrige: lo explicamos en canibalización SEO.
Si cierra, la ficha se marca como cerrada de forma permanente en lugar de borrarla, y la página del local redirige a la del local abierto más cercano o explica dónde seguir siendo atendido. Si cambia de franquiciado, la ficha, la página y las reseñas siguen siendo de la marca: solo cambian los administradores y los datos que hayan variado. Por eso la propiedad de la central se decide antes, no cuando el franquiciado ya se ha ido.
Haciendo que pedirlas sea parte de la rutina de cada local: un enlace corto y un código QR propios, el momento en que el equipo las pide, una guía común para responderlas en pocos días y un seguimiento por local. Nunca se compran, no se escriben por el cliente ni se piden solo a los contentos: además de ir contra las normas de Google, la normativa de consumo prohíbe las reseñas falsas. Pocas pero constantes funcionan mejor que una campaña al año.
Sí, dentro de las reglas de tu marca y, mejor, contándolo con la central: tu ficha y tu página suelen depender de ella, y lo que hagas por tu cuenta puede chocar con lo que hace la red. Un local es un proyecto de SEO local de una sede, con su propia tarifa. Si la central quiere ordenar toda la red, el proyecto es el de esta página, y cada local sale ganando.
Sí, si la sección de expansión responde lo que pregunta un inversor antes de llamar: inversión inicial desglosada, canon de entrada, royalties y canon de publicidad, qué incluye el soporte de la central, perfil del franquiciado, plazos de apertura y zonas disponibles. La mayoría de webs de franquicia se quedan en «únete a nuestra red» y un formulario, y el candidato se va a un portal a buscar esas cifras. Medimos candidaturas cualificadas y firmas, no visitas.
No hay una lista objetiva: las que aparecen en Google las publican portales de franquicias, medios y las propias marcas, con criterios distintos. La rentabilidad de una franquicia depende de la inversión, de la ubicación del local, de la gestión del franquiciado y de lo que cobra la central. Para una marca, lo útil de esta pregunta es otra cosa: quien la hace está empezando a buscar qué abrir, y la marca que publica cifras reales de sus locales y de su modelo es la que entra en su lista. Las cifras las pone la central; nosotros hacemos que se encuentren.
Las fichas saneadas y las búsquedas de marca con ciudad se mueven en semanas. Las páginas de local y de categoría, de 3 a 6 meses; las búsquedas de inversión del sector, de 6 a 12. En una red, el primer trimestre se va en ordenar: fichas, datos, arquitectura y reglas. Un local nuevo se prepara antes de abrir: la ficha y la página tienen que estar listas el día de la apertura. Nadie puede garantizar una posición concreta: quien lo hace no controla lo que promete.
Las imprescindibles son gratuitas: el propio Perfil de Empresa de Google, con su gestión de grupos de ubicaciones, y Search Console. Para una red hace falta además un gestor de fichas multiubicación que actualice horarios y datos en bloque, una herramienta que mida la posición del local en una cuadrícula de su zona y una que recoja las reseñas de todos los locales. La herramienta concreta importa menos que las reglas: sin un propietario claro de cada ficha, ninguna herramienta lo arregla.
Se suelen citar cuatro: el SEO técnico (que Google pueda rastrear e indexar la web), el contenido (que cada página responda lo que se busca), el on-page (títulos, estructura y enlaces internos) y la autoridad (enlaces y menciones de otros sitios). En una franquicia se añade un quinto que lo condiciona todo: la gobernanza, es decir, quién decide sobre la web, las fichas y los datos de cada local.
No tenemos un caso de franquicia publicado con cifras, y preferimos decirlo antes. Aplicamos el mismo método que en nuestros proyectos de SEO local con varias sedes y de SEO B2B, con la cuota publicada y sin permanencia, y en la primera reunión te enseñamos cómo lo plantearíamos sobre tu web, tus fichas y tus locales.
No hay un ranking objetivo, y desconfía de quien se lo atribuye. Lo que sí se puede comprobar: que antes de hablar de palabras clave pregunte quién es propietario de la web, los dominios y las fichas; que separe la captación de clientes de la de franquiciados; que no te proponga páginas de ciudades donde no tienes local; que mida por local y para la red; que publique sus precios; que no ate con permanencia y que no garantice la primera posición. Los criterios, con las señales de alarma, en cómo elegir consultor SEO.
Ayuda, pero no basta. Las IA responden tanto «qué franquicias de mi sector conviene abrir» como «dónde hay un gimnasio o una academia en mi barrio», y tienden a citar a quien lo explica bien en su web y a nombrar marcas que aparecen en otros sitios: prensa de franquicias, asociaciones, medios locales, reseñas. Una red con páginas de local completas y una sección de expansión con cifras tiene ventaja. Medimos si te nombran y trabajamos esas señales; el método, en nuestro posicionamiento GEO.
Reunión de 30 minutos
Dinos cuántos locales tienes (propios y franquiciados), en qué provincias, cuántas aperturas prevés este año, quién es hoy el propietario de la web, los dominios y las fichas de Google, y si la web también capta franquiciados. Revisamos tu web, una muestra de fichas y las búsquedas de tu categoría antes de responder, y te decimos qué formato te corresponde. Si el SEO no es tu canal, también te lo decimos.
En Coliseo Digital usamos cookies propias de analítica para mejorar la web. Solo se activan si las aceptas y puedes cambiar tu decisión en «Configuración de cookies», al pie de página. Más información
